医院洗衣房管理系统|洗衣房5S管理

某医院在洗衣房的日常管理过程中，探索用5S模式进行管理。即:整理、整顿、清扫、清洁、提升，创造令人心旷神怡的工作环境，良好的工作序，高效率工作。

1S整理（SEIRI）将常用与不常用的医用织物分开、分类码放，每类织物按指定地点码放，储存时按照仓库管理的五距的要求执行，严格按照《市属医院医用织物洗涤洗涤管理规范》执行。

2S整顿（SEITON）将医用织物以适当的方式放在合适的位置，我们在洁净区设置洁净医用织物库，用于周转，把常用的被套、枕套、大单、孔巾、治疗巾、病号服按类、量分类放置，并做标识，储存白衣按类、号、工种不同分开码放，使用白衣按科室码放，做到数量清晰，种类明确，查找方便。

3S清扫（SEISO）轮流值日，每天对工作区域进行卫生清洁，每星期调换，排班公示值日人员名单，互相监督，卫生区包括设备设施卫生、工作区卫生、办公室卫生、休息室卫生、库房卫生、浴室卫生，每周周末组织集体搞卫生大扫除及车辆清洗消毒。并做详细记录。

保持工作场所干净，亮丽。把这项工作当做每天必做的功课，从未发生当有上级领导来检查时突击搞卫生的情况。

4S清洁（SEIKETSU）清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）设施的做法制度化、规范化、并贯彻执行落实。

在新的环保形势下，做好洗衣房精细化管理已成为决定医院医疗中心工作成败关键点，做好洗涤供应保障工作刻不容缓。

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